با توجه به تغییرات محیط کلان کشور و روندهای صنایع مختلف که گروه مپنا در آن حضور دارد و همچنین ضرورت بازنگری سبد کسب و کارهای گروه و توسعه و متنوع‌سازی آنها، معاونت برنامه‌ریزی و کنترل راهبردی گروه مپنا در سال ۱۳۹۸ به‌روزرسانی برنامه استراتژیک سطح گروه را در دستور کار خود قرار داد. از آنجا که شرکت مشاوره مدیریت مپنا، مأموریت ارائه مشاوره در حوزه‌های مختلف از جمله مدیریت استراتژیک در سطح گروه و شرکت های تابعه را برعهده دارد، پروژه مذکور را با تیم مشاوره در حوزه مدیریت استراتژیک و همچنین تیمی از همکاران ستاد، بخش و شرکت‌های تابعه سازماندهی نموده و با اتخاذ متدلوژی مناسب، اجرایی نمود. در پروژه مذکور سعی گردید ضمن حفظ متدلوژی (XPP) شرکت پالادیوم، از ابزارهای معرفی شده گروه مشاوره بوستون (BCG) نیز استفاده گردد. در شکل گام‌های اصلی پروژه معرفی شده است. یکی از مهم‌ترین دستاوردهای این پروژه، جلب مشارکت حداکثری همکاران ستاد، بخش‌ها و شرکت‌های تابعه به عنوان اعضاء تیم اجرایی در جلسات با هدف اجرای پروژه، ایجاد همسویی و تسهیل در تسری استراتژی‌ها در شرکت‌های گروه اشاره نمود. این پروژه با صرف بالغ بر ۱۵۰۰ ساعت جلسه و با مشارکت بیش از ۱۰۰ نفر از مدیران برنامه‌ریزی راهبردی و تصمیم گیران کسب‌وکارها (بخش‌ها و شرکت‌های تابعه) و همچنین حضور تمامی مدیران ارشد گروه اجرا شده است.