۰۲۱-۲۳۱۵۱۱۸۰ - ۰۲۱-۲۳۱۵۴۰۰۰
info@mapnamc.com
English
فارسی
Facebook
LinkedIn
RSS
  • صفحه اصلی
  • معرفی شرکت
    • سخن مدیرعامل
    • ارکان راهبردی
    • تاریخچه
    • ساختار
    • رضایت نامه‌ها
    • بروشور شرکت
    • افتخارات
  • خدمات
    • مشاوره مدیریت
      • حوزه مدیریت مالی
      • حوزه مدیریت پروژه
      • حوزه استراتژی
      • حوزه ساختار و فرایند
      • حوزه مدیریت ریسک
      • حوزه معماری سازمانی
      • حوزه مهندسی ارزش
      • حوزه مسئولیت های اجتماعی
      • حوزه بهره وری، کیفیت و تعالی
      • حوزه مدیریت منابع انسانی
      • حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات
      • حوزه بازاریابی و ارتباط با مشتریان
    • راهکارهای فراگیر سیستمی
      • امکان سنجی SAP
      • پیاده سازی و نظارت SAP
      • پشتیبانی و خدمات پس از فروش SAP
      • برگزاری دوره های آموزشی SAP
  • کارفرمایان
  • محتوای آموزشی
    • مقالات
  • ارتباط با ما
    • سوالات متداول
    • همکاری با ما
    • تماس با ما

حوزه استراتژی

صفحه اصلی خدمات خدمات مشاوره مدیریت حوزه استراتژی

در راستای اهداف کلان گروه مپنا، پروژه‌ای جهت تدوین استراتژی‌های گروه مپنا تعریف و سپس با همکاری شرکت پالادیوم به اجرا درآمد. در ادامه به منظور تسری استراتژی‌ها در سطح شرکت‌ها و انتقال دانش روز جهان در این خصوص، ۸ شرکت به عنوان نمونه از تمام کسب و کارهای موجود مپنا انتخاب و تسری استراتژی در آن¬ها توسط پالادیوم پیاده-سازی شد. پس از آن با انتقال دانش و تخصص این پروژه به شرکت مشاوره مدیریت مپنا، مقرر شد تسری استراتژی برای سایر شرکت‌ها توسط این شرکت صورت پذیرد. همین امر موجب رسوب دانشی در حوزه طراحی و تدوین استراتژی¬ها بر اساس روش XPP در تیم کاری شرکت شده است. هسته اصلی این روش، مدل ارائه شده توسط کاپلان و نورتون در آخرین کتاب ایشان ( The execution premium ) می‌باشد. در متدلوژی XPP برای پیاده سازی استراتژی ۶ مرحله در نظر گرفته شده که در شکل زیر نشان داده شده است. نکته‌ی مهم در این شیوه پیوسته بودن مراحل است؛ بدین معنی که در عمل میان این مراحل روابط رفت و بازگشتی وجود داشته و این مراحل کاملاً مجزا از یکدیگر نیستند. همچنین نکته دیگر آن است که در بازبینی استراتژی همواره کل فرآیندهای درون چرخه بازنگری نخواهند شد؛ بلکه بنا بر مورد برخی از فازها در این چرخه تکرار خواهند شد. به عنوان مثال ممکن است بازخوردها حاکی از آن باشد که برنامه‌های عملیاتی متناسب با استراتژی به خوبی تعریف نشده است؛ که در آن صورت اصلاح خواهند شد.

برای مشاهده پروژه‌ انجام شده در این حوزه بر روی تصویر پروژه کلیک کنید.

بروزرسانی برنامه استراتژیک شرکت نیرپارس

بروزرسانی برنامه استراتژیک شرکت نیرپارس

پیشبرد مدیریت استراتژیک در شرکت توسعه ۱

پیشبرد مدیریت استراتژیک در شرکت توسعه ۱

تسری استراتژیهای گروه مپنا در شرکتهای عضو گروه

تسری استراتژیهای گروه مپنا در شرکتهای عضو گروه

درباره شرکت

گروه مپنا به منظور توسعه متوازن و تعالی نظام‌های مدیریتی خود و دستیابی به اهداف استراتژیک تعیین شده، اقدام به تأسیس شرکت مشاوره مدیریت مپنا نموده است. این شرکت وظایفی همچون هم‌افزایی، بهبود سطح تعالی سازمان، افزایش توان رقابت‌پذیری بین‌المللی و نهادینه‌سازی روش‌های نوین مدیریت را در سطح گروه بر عهده دارد.

Email
Facebook
LinkedIn
RSS

دسترسی سریع

  • صفحه اصلی
  • سخن مدیرعامل
  • کارفرمایان
  • نقشه سایت
  • تماس با ما

تماس با ما

تهران، بلوار میرداماد، نبش خیابان کجور، شماره ۲۳۱
کدپستی: ۱۹۱۸۹۵۳۶۵۴

شماره تماس:
۲۳۱۵۱۱۸۰ (۰۲۱)
۲۳۱۵۴۰۰۰ (۰۲۱)

حق کپی رایت محفوظ است. تمامی حقوق متعلق به شرکت مشاوره مدیریت مپنا است.