ششمین همایش ملی معماری سازمانی در روزهای ۲۵ و ۲۶ آبان ۱۴۰۱ توسط دانشگاه شهید بهشتی تهران با محورهای زیر برگزار گردید. • معماری سازمانی، چارچوب‌ها، متدولوژی‌ها و مدل‌های مرجع • تحول دیجیتال و فناوری‌های هوشمند • معماری سازمانی و…
مهندسی ارزش به‌عنوان یکی از تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریتی، با به‌کارگیری توان تخصصی مهندسان در حوزه‌های مختلف و از طریق روشی نظام‌مند، سعی در افزایش بهره‌وری و کیفیت، کاهش هزینه‌های غیرضروری، تسهیل فعالیت‌ها و بهبود شرایط داشته و به سازمان‌ها…
این پروژه با توجه به اهمیت موضوع ساخت داخل به ویژه در دوران تحریم و افزایش نرخ ارز، طی قراردادی بین شرکت مشاوره مدیریت مپنا و بخش حمل‌ونقل ریلی مپنا جهت اجرا در شرکت تعمیرات و توسعه بهره‌برداری ریلی مپنا…
استاندارد بین¬المللی مدیریت پروژه (ISO 21500) توصیفی کلان از مفاهیم و فرآیندهای مناسب مدیریت پروژه را ارائه می¬دهد که می¬تواند توسط انواع سازمان¬های دولتی و خصوصی و برای هر نوع پروژه، صرف نظر از پیچیدگی، اندازه و یا مدت زمان…
پروژه بازنگری ساختار و فرآیندهای شرکت مهندسی و ساخت لکوموتیو مپنا (MLC) در تاریخ ۲۹ مهرماه ۱۳۹۹ به شرکت مشاوره مدیریت مپنا ابلاغ گردید. مدت زمان اجرای شرح خدمات این پروژه، ۷ ماه پیش‌بینی شده است. هدف از تعریف این…
ورود شرکت مکو به کسب‌وکارهای جدید و ضرورت سازماندهی آنها با توجه به تفاوت در ویژگی و استقلال آنها نسبت به کسب‌وکار اصلی (نیروگاهی) را می‌توان از مهم‌ترین دلایل اجرای پروژه بازطراحی ساختار سازمانی شرکت مکو دانست. این پروژه پس…
مدل‌های بلوغ به عنوان یک رویکرد آگاهانه برای افزایش قابلیت در یک حوزه مشخص از سازمان و نیز مبنایی جهت بهبود عملکرد مورد استفاده قرار می‌گیرند. این مدل‌ها یک حوزه منتخب را در سازمان ارزیابی می‌کنند. مدل‌های بلوغ از حوزه…
ارائه خدمات این قرارداد از مرداد سال ۹۸ آغاز شده و تاکنون ادامه دارد. بر این اساس، در سال ۹۸ خدمات حوزه مشاوره، راهبری و اجرایی ICT و در سال ۹۹ خدمات مشاوره و اجرایی آن، به کارفرما ارائه گردیده…
با پیدایش انقلاب صنعتی چهارم (I4) و ورود به عصر و اقتصاد دیجیتال، دیگر نمی‌توان هیچ کسب‌وکار و سازمانی را مستقل از تکنولوژی‌های دیجیتال پذیرفت و این موضوع محدود به صنعت و یا بخش خاصی نخواهد بود؛ بلکه همه صنایع…
با توجه به تغییرات محیط کلان کشور و روندهای صنایع مختلف که گروه مپنا در آن حضور دارد و همچنین ضرورت بازنگری سبد کسب و کارهای گروه و توسعه و متنوع‌سازی آنها، معاونت برنامه‌ریزی و کنترل راهبردی گروه مپنا در…
