پس از انجام موفق فاز Preparation پروژه پیاده سازی SAP شرکت حفاری مپنا، جلسات فرآیندی و زیرساخت پروژه در فاز بلوپرینت (بیش از ۱۴۰ جلسه) برگزار شد و شرکت مشاوره مدیریت در حال تهیه و نهایی سازی اسناد بلوپرینت است….
پروژه گیتی پسند سرانجام در تاریخ ۱۰ مرداد ۱۳۹۷ با ارائه گزارش نهایی پروژه به پایان راه خود رسید. این پروژه به‌عنوان اولین تلاش شرکت مشاوره مدیریت مپنا در بازاریابی خارج از گروه مپنا کار خود را آغاز نمود و…
فاز اول پروژه پیاده‌سازی سیستم S/4HANA در شرکت حفاری مپنا در تاریخ ۲۳ اسفندماه سال ۹۶ پایان یافت. فاز Preparation نخستین فاز از پروژه پیاده‌سازی راهکارهای SAP بر اساس ASAP Methodology است. طی این فاز توافقات اصلی کارفرما و مشاور…
پروژه بازنگری برنامه استراتژیک شرکت نیرپارس مپنا در چهار فاز، با همکاری تیم پروژه استراتژی شرکت مشاوره مدیریت مپنا و نمایندگان استراتژی شرکت مذکور در بهار سال ۹۶ آغاز گردید. در این پروژه کارگاه‌های مختلفی با هدف تحلیل‌های استراتژی نظیر:…
با توجه به اینکه سه عامل زمان، هزینه و کیفیت از مهمترین عوامل مدیریت پروژه‌ها هستند، گروه مپنا طی سال‌های گذشته براساس برنامه‌ها و سیاست‌های خود، همواره تلاش کرده است تا اقدامات لازم جهت مدیریت و کنترل این عوامل را…
فعالیت‌های حوزه اخلاق، ارزش‌ها و فرهنگ‌سازمانی مپنا (EVC) چند سالی است که آغازشده و پس از پشت سر گذاشتن فاز مطالعات، برنامه‌ریزی و طراحی، دو سال است که به مرحله پیاده‌سازی رسیده است. یکی از اقدامات فاز پیاده‌سازی، طراحی و…
با توجه به تغییرات محیط داخلی و خارجی شرکت گروه مپنا در چند سال اخیر و لزوم بروزرسانی برنامه استراتژیک، بخش تولید به عنوان یکی از بخش‌های اصلی شرکت گروه مپنا، بروزرسانی اسناد راهبردی را در آبان‌ماه سال ۹۶ مورد توجه قرار داده است.
مطابق روال هر سال گردهمایی همکاران شرکت مشاوره مدیریت مپنا در تاریخ ۲۷ اسفند ۹۶ برگزار گردید. این برنامه به منظور بررسی و تبیین اهداف شرکت در سال جدید ۹۷ و مرور دستاورد های شرکت درسال ۹۶ برگزار شد. در…
کارگاه طراحی و ترسیم شبکه تعاملات درون‌سازمانی گروه مپنا برگزار شد.
شرکت مشاوره مدیریت مپنا پس از اخذ مجوز هیئت مدیره به منظور حضور در بازارهای خارج از گروه مپنا موفق گردید تا در اولین اقدام خود با گروه صنایع گیتی پسند به عنوان یکی از بزرگترین
