۰۲۱-۲۳۱۵۱۱۸۰ - ۰۲۱-۲۳۱۵۴۰۰۰
info@mapnamc.com
English
فارسی
Facebook
LinkedIn
RSS
  • صفحه اصلی
  • معرفی شرکت
    • سخن مدیرعامل
    • ارکان راهبردی
    • تاریخچه
    • ساختار
    • رضایت نامه‌ها
    • بروشور شرکت
    • افتخارات
  • خدمات
    • مشاوره مدیریت
      • حوزه مدیریت مالی
      • حوزه مدیریت پروژه
      • حوزه استراتژی
      • حوزه ساختار و فرایند
      • حوزه مدیریت ریسک
      • حوزه معماری سازمانی
      • حوزه مهندسی ارزش
      • حوزه مسئولیت های اجتماعی
      • حوزه بهره وری، کیفیت و تعالی
      • حوزه مدیریت منابع انسانی
      • حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات
      • حوزه بازاریابی و ارتباط با مشتریان
      • حوزه ایمنی، بهداشت و محیط زیست
    • راهکارهای فراگیر سیستمی
      • امکان سنجی SAP
      • پیاده سازی و نظارت SAP
      • پشتیبانی و خدمات پس از فروش SAP
      • برگزاری دوره های آموزشی SAP
  • کارفرمایان
  • محتوای آموزشی
    • مقالات
  • ارتباط با ما
    • سوالات متداول
    • همکاری با ما
    • تماس با ما

اجرای فرایند ارزیابی کیفی نیروگاه بر اساس مدل «بهبود کیفیت احداث نیروگاه»

۷ مرداد ۱۳۹۷معصومه قره شیخ‌لواخبار شرکتبدون دیدگاه

با توجه به اینکه سه عامل زمان، هزینه و کیفیت از مهمترین عوامل مدیریت پروژه‌ها هستند، گروه مپنا طی سال‌های گذشته براساس برنامه‌ها و سیاست‌های خود، همواره تلاش کرده است تا اقدامات لازم جهت مدیریت و کنترل این عوامل را انجام دهد.

در همین راستا بخش برق مپنا با همکاری شرکت مشاوره مدیریت مپنا به منظور ارتقای سطح کیفی پروژه های نیروگاهی، اقدام بــه طراحی مدلی تحت عنوان «مدل بهبود کیفیت احداث نیروگاه» نموده است. این مدل به عنوان مرجع ارزیابی مستمر سطح کیفی پروژه‌های نیروگاهی و با هدف دستیابی به موارد زیر طراحی شده است:

۱- اندازه گیری سطح کیفی احداث نیروگاه‌ها از طریق معیارهای کیفی و کمی

۲- تعریف نقشه راه برای بهبود کیفیت احداث نیروگاه‌ها

۳- رتبه‌بندی کیفی پروژه‌های نیروگاهی و اعطای نشان کیفیت

برای این منظور در فاز اول پروژه، نیروگاه‌های چادرملو، پره سر، کهنوج و برق و بخار دماوند مورد ارزیابی قرار گرفت و براساس نتایج حاصله، پروژه‌های بهبود استخراج گردید. در فاز دوم پروژه، «مدل بهبود کیفیت احداث نیروگاه» طی برگزاری جلسات متعدد با حضور متخصصین نیروگاهی و سیستمی مورد بازنگری قرار گرفت. در فاز سوم، پروژه‌های آبادان، هرمزگان۲، چادرملو و کهنوج مورد ارزیابی قرار گرفته و پس از اعمال اصلاحات نهایی «مدل بهبود کیفیت احداث نیروگاه» در سال ۹۴ بــه تصویب هیأت اجرایـی بخش بـرق مپنا رسید.

به منظور اجرای فرایند ارزیابی مطابق مدل، کتابچه ارزیابی به عنوان راهنمای ارزیابان شامل معیارها، زیرمعیارها، نکات راهنمای مدل و در نهایت خطوط راهنمای ارزیابی و نیز منطق ارزیابی و روش امتیازدهی بر اساس مصادیق ارزیابی، طراحی گردید.

در فرایند ارزیابی کیفی پروژه‌های نیروگاهی بخش برق مپنا بر اساس مدل بهبود کیفیت احداث نیروگاه، تیم‌های ارزیابی متشکل از متخصصین حوزه‌های مختلف نیروگاهی و ارزیابان سیستمی از شرکت‌های مختلف گروه مپنا مشارکت دارند که مطابق با کتابچه ارزیابی برگرفته از مدل، گزارش ارزیابی هریک از پروژه‌های نیروگاهی به همراه امتیاز آن پروژه تدوین و استخراج می‌شود.

در ادامه به منظور ارزیابی پروژه‌های نیروگاهی منتخب توسط بخش برق، قرارداد مادر «خدمات مشاوره در خصوص ارزیابی کیفی پروژه‌های نیروگاهی بخش برق مپنا» بین شرکت مشاوره مدیریت مپنا و معاونت اجرایی بخش برق در تاریخ ۰۳/۰۶/۹۵ منعقد گردید. براساس قرارداد مذکور و دستورکارهای شماره ۲ و ۳ نیروگاه‌های بهبهان، گلگلهر، چادرملو، سمنگان، برق و بخاردماوند، یزد BOO (صدوق)، کاشان، کهنوج و فردوسی مشهد (طوس) مورد ارزیابی قرار گرفته اند.

 

ارزیابی کیفی
ارزیابی کیفی
ارزیابی کیفی
ارزیابی کیفی
ارزیابی کیفی
ارزیابی کیفی

 

 

Tags: ارزیابی کیفی نیروگاه، مدل بهبود کیفیت احداث نیروگاه، بخش برق

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

درباره شرکت

گروه مپنا به منظور توسعه متوازن و تعالی نظام‌های مدیریتی خود و دستیابی به اهداف استراتژیک تعیین شده، اقدام به تأسیس شرکت مشاوره مدیریت مپنا نموده است. این شرکت وظایفی همچون هم‌افزایی، بهبود سطح تعالی سازمان، افزایش توان رقابت‌پذیری بین‌المللی و نهادینه‌سازی روش‌های نوین مدیریت را در سطح گروه بر عهده دارد.

Email
Facebook
LinkedIn
RSS

دسترسی سریع

  • صفحه اصلی
  • سخن مدیرعامل
  • کارفرمایان
  • نقشه سایت
  • تماس با ما

تماس با ما

تهران، بلوار میرداماد، نبش خیابان کجور، شماره ۲۳۱، طبقه سوم
کدپستی: ۱۹۱۸۹۵۳۶۵۴

شماره تماس:
۲۳۱۵۱۱۸۰ (۰۲۱)

حق کپی رایت محفوظ است. تمامی حقوق متعلق به شرکت مشاوره مدیریت مپنا است.