پیرو انعقاد قرارداد «خدمات مهندسی ارزش در بخش حمل و نقل ریلی گروه مپنا» با شرکت مشاوره مدیریت گروه مپنا، پروژه مهندسی ارزش «بهبود فرآیند زنجیره تأمین شرکت تعمیرات و توسعه بهره برداری ریلی مپنا» با محوریت ایجاد بهبود و حل مسائل در کل فرآیند زنجیره تأمین این شرکت به عنوان اولین پروژه از قرارداد مذکور در دستور کار قرار گرفت. پس از برگزاری پیش‌کارگاه این پروژه در نیمه شهریورماه، کارگاه پروژه با حضور کارشناسان حوزه های تخصصی مرتبط با زنجیره تأمین و همچنین متخصصین این حوزه در گروه مپنا، در انتهای شهریورماه سال جاری برگزار شده و با خلق ۱۱۹۶ ایده در فاز ایده پردازی، رکورد تعداد ایده در گروه مپنا (که پیش از این با تعداد ۸۶۶ ایده در اختیار پروژه مهندسی ارزش «بهینه سازی طراحی و فرآیند ساخت لکوموتیو های MAP24» بود) شکسته شد. این پروژه اکنون در فاز توسعه بوده و با توجه به پتانسیل بهبود مناسب ایده های راه یافته به فاز توسعه، امید است این پروژه در فهرست موفق ترین پروژه های مهندسی ارزش انجام شده در گروه مپنا قرار گیرد. شایان ذکر است دستاوردهای چشمگیر فوق الذکر تنها ظرف مدت ۲ ماه از عقد قرارداد مشاوره با بخش حمل و نقل ریلی و با بهره گیری از نظارت متمرکز بر فعالیتهای مهندسی ارزش بخش حمل و نقل ریلی توسط کمیته مهندسی ارزش این بخش، حاصل گردیده است.