۰۲۱-۲۳۱۵۱۱۸۰ - ۰۲۱-۲۳۱۵۴۰۰۰
info@mapnamc.com
English
فارسی
Facebook
LinkedIn
RSS
  • صفحه اصلی
  • معرفی شرکت
    • سخن مدیرعامل
    • ارکان راهبردی
    • تاریخچه
    • ساختار
    • رضایت نامه‌ها
    • بروشور شرکت
    • افتخارات
  • خدمات
    • مشاوره مدیریت
      • حوزه مدیریت مالی
      • حوزه مدیریت پروژه
      • حوزه استراتژی
      • حوزه ساختار و فرایند
      • حوزه مدیریت ریسک
      • حوزه معماری سازمانی
      • حوزه مهندسی ارزش
      • حوزه مسئولیت های اجتماعی
      • حوزه بهره وری، کیفیت و تعالی
      • حوزه مدیریت منابع انسانی
      • حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات
      • حوزه بازاریابی و ارتباط با مشتریان
      • حوزه ایمنی، بهداشت و محیط زیست
    • راهکارهای فراگیر سیستمی
      • امکان سنجی SAP
      • پیاده سازی و نظارت SAP
      • پشتیبانی و خدمات پس از فروش SAP
      • برگزاری دوره های آموزشی SAP
  • کارفرمایان
  • محتوای آموزشی
    • مقالات
  • ارتباط با ما
    • سوالات متداول
    • همکاری با ما
    • تماس با ما

پروژه مهندسی ارزش “بهینه‌سازی شاخص ارزش HSE در طول عمر یک بلوک نیروگاهی”

۳۱ مرداد ۱۳۹۵مجید اصفهانیاناخبار شرکتبدون دیدگاه

با توجه به اهمیت موضوع HSE در گروه مپنا، پروژه مهندسی ارزش «بهینه‌سازی شاخص ارزش HSE در طول عمر یک بلوک نیروگاهی» به کارفرمایی بخش پروژه‌های سرمایه‌گذاری و مشاوره شرکت مشاوره مدیریت مپنا در اواسط سال ۹۴ تعریف و اجرا شد. نتایج نهائی این پروژه طی جلسه ای با حضور مدیران ارشد و کارشناسان مرتبط از بخش‌های پروژه‌های سرمایه‌گذاری، برق و تولید مپنا و شرکتهای تابعه و نیز اعضای تیم مهندسی ارزش، در تاریخ ۲۹ اردیبهشت‌ ماه ۹۵ در سالن خواجه نصیر ساختمان مرکزی مپنا ارائه گردید.

در ابتدای جلسه، آقای مهندس بهبهانی ضمن معرفی پروژه «بهینه‌سازی شاخص ارزش HSE در طول عمر یک بلوک نیروگاهی» به عنوان اولین تجربه مهندسی ارزش در بخش پروژه های سرمایه گذاری پس از تجدید ساختار کمیته مهندسی ارزش بخش‌ها و ضرورت توجه به نحوه تصویب و ابلاغ نتایج آن، پروژه مذکور را به دلیل توجه به مسائل HSE در حوزه‌های احداث و بهره‌برداری نیروگاه به صورت همزمان و نیز توانایی در کمی کردن فعالیتهای دارای ماهیت کیفی، تجربه‌ای نو و ارزشمند خواندند.

در ادامه جلسه، آقای مهندس زرآبادی‌پور به عنوان نماینده شرکت مشاوره مدیریت مپنا، به ارائه فعالیتهای انجام شده طی این پروژه پرداخته و اعلام نمودند، در این پروژه که با هدف کاهش ریسک های مرتبط با HSE و نیز بهینه‌سازی هزینه‌های دوره عمر نیروگاه انجام شده است، ۶۲۵ ایده خلاقانه توسط اعضای تیم مهندسی ارزش ارائه گردید که از میان آنها، ۱۵ گزینه نهایی و ۲۳۷ توصیه کاربردی استخراج گردید.

پس از ارائه توضیحات روند پروژه، آقایان مهندس محمودی، مهندس ایزد دوستدار، مهندس امیرنژاد و مهندس رضایی طهرانی به تشریح گزینه‌های نهایی پرداختند.

سپس آقای مهندس مصلی ضمن تأکید بر لزوم ایجاد حس مسئولیت‌پذیری و انجام اقدامات خودجوش در حوزه HSE، در خصوص تأثیرگذاری نتایج این پروژه بر کاهش ریسک‌های حوزه HSE در بخش برق اظهار امیدواری نمودند. آقای مهندس موتمنی نیز ضمن بیان اهمیت موضوع HSE در گروه مپنا، از نتایج قابل توجه این پروژه مهندسی ارزش تقدیر نمودند.

در پایان جلسه، آقای مهندس بهبهانی ضمن اشاره به فرا بخشی بودن موضوع HSE در گروه مپنا، اجرای نتایج پروژه را مستلزم همکاری معاونت‌ها و بخش‌های مختلف گروه دانسته و پیشنهاد نمودند، نتایج حاصل به تفکیک گزینه‌های مرتبط با کارفرمای پروژه، گزینه‌های مرتبط با بخش برق و گزینه‌های مرتبط با موضوعات فرآیندی، به ترتیب به عنوان مسئولیت‌های بخش پروژه‌های سرمایه‌گذاری، بخش برق و معاونت سیستم‌ها و کیفیت، مورد بررسی و تصویب قرار گیرد.

پس از برگزاری جلسه ارائه نهائی و تعیین مسئولین اجرای گزینه ها، نتایج مربوط به پروژه مهندسی ارزش «بهینه‌سازی شاخص ارزش HSE در طول عمر یک بلوک نیروگاهی» طی نامه ای از سوی مدیرعامل محترم بخش پروژه های سرمایه گذاری به عنوان کارفرما و متولی پروژه، در تاریخ ۰۸/۰۴/۹۵ به معاونت محترم سیستمها و کیفیت و مدیران محترم عامل بخشهای برق و تولید ابلاغ گردید.

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

نوشته‌های تازه

  • تشریح مدل DBM در مدیریت پروژه با حضور مدیران ارشد و میانی حوزه برق گروه مپنا
  • برگزاری همایش ملی معماری سازمانی توسط دانشگاه شهید بهشتی با حمایت شرکت مشاوره مدیریت مپنا و جمعی از شرکت‌ها
  • ارائه خدمات مهندسی ارزش در بخش نفت‌ و گاز مپنا
  • مهندسی ارزش بهینه‌سازی فرآیند ساخت داخل قطعات لکوموتیو در بخش ریلی مپنا
  • طراحی و پیاده‌سازی استاندارد مدیریت پروژه در شرکت نیرپارس
  • بازنگری ساختار و فرآیندهای شرکت مهندسی و ساخت لکوموتیو مپنا (MLC)
  • بازطراحی ساختار سازمانی شرکت مکو
  • طراحی مدل بلوغ سیستم مدیریت HSE گروه مپنا و ارزیابی بلوغ HSE شرکت‌های گروه
  • راهبری خدمات ICT شرکت لکوموتیو مپنا
  • طراحی اکوسیستم حمل بار دیجیتال گروه مپنا

دسته بندی ها

  • اخبار تخصصی (۴)
  • اخبار شرکت (۶۰)

درباره شرکت

گروه مپنا به منظور توسعه متوازن و تعالی نظام‌های مدیریتی خود و دستیابی به اهداف استراتژیک تعیین شده، اقدام به تأسیس شرکت مشاوره مدیریت مپنا نموده است. این شرکت وظایفی همچون هم‌افزایی، بهبود سطح تعالی سازمان، افزایش توان رقابت‌پذیری بین‌المللی و نهادینه‌سازی روش‌های نوین مدیریت را در سطح گروه بر عهده دارد.

Email
Facebook
LinkedIn
RSS

دسترسی سریع

  • صفحه اصلی
  • سخن مدیرعامل
  • کارفرمایان
  • نقشه سایت
  • تماس با ما

تماس با ما

تهران، بلوار میرداماد، نبش خیابان کجور، شماره ۲۳۱، طبقه سوم
کدپستی: ۱۹۱۸۹۵۳۶۵۴

شماره تماس:
۲۳۱۵۱۱۸۰ (۰۲۱)

حق کپی رایت محفوظ است. تمامی حقوق متعلق به شرکت مشاوره مدیریت مپنا است.