جلسه آغازین پروژه «به روزرسانی فرآیندها، زیرفرآیندها و گردش کارهای شرکت گروه مپنا» در روز چهارشنبه مورخ ۰۶/۰۸/۹۴ برگزار شد. این پروژه با هدف به روزرسانی سطوح فرآیندی مپنا بر اساس ساختار و کارکردهای جدید واحدهای سازمانی که در اسفند ماه سال ۹۳ در قالب گزارش ساختار شرکت گروه مپنا، ابلاغ شده، تعریف گردیده است. کارفرمای پروژه، معاونت سیستم ها و کیفیت شرکت گروه مپنا بوده و مسئولیت به روزرسانی سطوح فرآیندی بخش های تولید، برق و پروژه های سرمایه گذاری و معاونت های منابع انسانی، برنامه ریزی و راهبردی و مالی-اقتصادی، به شرکت مشاوره مدیریت مپنا محول شده است. پروژه مذکور در سه فاز «شناخت و طرح‌ریزی پروژه»، «به‌روز رسانی فرآیندها، زیرفرآیندها و گردش کارها و ارائه پیشنهاد تغییرات در مستندات سیستم مدیریت کیفیت» و «شناسایی فرآیندهای کلیدی و بهروزرسانی شاخص‌های فرآیندی» به اجرا در خواهد آمد. در حال حاضر با جمع آوری داده های مورد نیاز، تعریف تیمهای بهروزرسانی سطوح فرآیندی و تخصیص آن ها به واحدهای سازمانی مرتبط، فاز اول به پایان رسیده و پروژه، وارد فاز دوم اجرای خود شده است.