حوزه استراتژی

شرکت نیرپارس به عنوان بازوی اجرایی گروه مپنا در بخش نفت و گاز، با توجه به تغییرات محیط داخلی و خارجی، لزوم اجرای مدیریت استراتژیک، به روز رسانی اسناد راهبردی و تسری آن را مورد توجه قرار داده است. لذا پروژه‌ای تحت عنوان« تدوین و بازنگری استراتژی‌های شرکت نیرپارس» با همکاری شرکت مشاوره مدیریت مپنا تعریف گردید.

بروز رسانی برنامه استراتژیک

تدوین برنامه های عملیاتی و توسعه داشبوردهای مدیریتی

توسعه دانش مدیریت استراتژیک

انجام تحلیل های محیطی و گزارشات مدون شده

بروز رسانی ارکان جهت ساز و مقاصد کلان

بروز رسانی اهداف استراتژی و تدوین نقشه استراتژی سطح شرکت

بروز رسانی شاخص های کلیدی و تهیه کارت امتیازی سطح شرکت

تدوین برنامه های عملیاتی در سطح شرکت

حضور مستمر معاون محترم طرح و برنامه در کارگاه ها و جلسات و بهره گیری از نقطه نظرات ایشان

برگزاری کارگاه های آموزشی و مشارکت حداکثری کمیته اجرایی

ارائه نکات کلیدی در فرایند مدیریت استراتژیک با برگزاری کارگاه آموزشی یک ساعت قبل از سفر به کره ماه