STS SAPERP

در راستای چشم انداز ۵ ساله تعریف شده در بیانیه های استراتژیک شرکت ساخت تجهیزات سپاهان ((STS و به منظور تحقق هدف استراتژیک “تقویت سیستم های اطلاعاتی و مدیریتی و زیر ساخت”، به عنوان یک توانمند ساز در راستای مضمون استراتژیک تعالی عملیاتی و وجود محدودیت منابع در سازمان و از سویی بروز پیچیدگی و ناکارائی در برخی از فرآیندها به دلیل گسترش فعالیت های شرکت و نهایتاً کاهش سطح بهره وری در سازمان، این نتیجه حاصل گشت که سیستم های جزیره ای و منفصل جاری پاسخگوی نیازهای آتی شرکت نبوده و برنامه ریزی جامع تری را جهت تحقق اهداف بلند مدت و کوتاه مدت سازمان طلب می نماید. لذا شرکت STS بر آن شد تا علاوه بر پیشگیری از افت بهره وری، در جهت ارتقاء آن نیز گام بردارد که این امر از طریق پیاده سازی یک سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمان تسهیل خـواهد شد.
برخی مشکلات موجود در سازمان که نیازمندی ایجاد یک سیستم جامع را ایجاد نموده است عبارت است از:

شرکت STS در این راستا سیستم SAP ERP را برگزیده است. جهت بررسی امکان اجرای این سیستم در شرکت STS، پروژه ای با عنوان مطالعات امکانسنجی پیاده سازی راهکار SAP ERP توسط مرکز رافسیس شرکت مشاوره مدیریت مپنا، طی مدت ۲ ماه انجام گردید. به صورت کلی بررسی ها نشان دهنده آمادگی کلی شرکت STS از نظر فرهنگ سازمانی و انگیزه پرسنل برای پیاده‌سازی SAP ERP بوده است. پروژه پیاده سازی SAP ERP نیز بر اساس خروجی ها و تحلیل های انجام شده در پروژه امکانسنجی تعریف شده است.
محدوده پروژه در موج اول شامل فعالیت های تامین لیسانس نرم افزار SAP ، نصب، پیاده سازی ماژولهای محدوده پروژه، سفارشی سازی و آموزش و پشتیبانی از راهکار SAP ERP در شرکت ساخت تجهیزات سپاهان می باشد.

بر اساس مطالعات پروژه امکانسنجی پیاده سازی SAP ERP، و استراتژی های در نظر گرفته شده برای دستیابی به اهداف نهایی پروژه، پیاده سازی SAP Work Flow ، مدیریت مستندات(DMS)، مدیریت تغییرات مهندسی (ECM) ، مدیریت داخلی انبار (WM) و همچنین ماژولهای منابع انسانی ( HR) در موج های بعدی پروژه اجرایی خواهند شد.

اولین پروژه در گروه مپنا که با تعریف یک پیش پروژه با نام امکانسجی پیااده سازی SAP آغاز شده است.
تمامی فاز های پروژه طبق زمانبندی و برنامه ریزی پیش رفته است.