Pars SAPERP - شرکت مشاوره مدیریت مپنا

پروژه : استقرار SAP ERP در شرکت پارس ژنراتور

کد پروژه : SA03

نام شرکت کارفرما : شرکت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا (پارس ژنراتور)

وضیعت پروژه : اتمام یافته
تاریخ شروع : سال ۸۹

مدت زمان اجرا : ۱ سال
تاریخ پایان : سال ۹۰

کارفرما

پروژه

اسامی مشاوران پروژه

شرح مختصر پروژه

اهداف پروژه

ویژگی خاص پروژه

دستاوردهای پروژه

اسامی مشاوران پروژه

محمد رضا صدوقیان

Designer

حبیب کوهستانی

Designer

جلال معصومی

Designer

جمیل کاظمیان

Designer

مرجان اعرابی

Designer

مریم مقیسه

Designer

شهاب حرافی

Designer

هاشم پروین

Designer

سمانه مهتدی

Designer

سلمه عبدالهی

Designer

نوید پرورش

Designer

بهروز خدادادی

Designer

سیاوش صالح کاشی

Designer

شکیب فروزان

Designer

سمانه اولادی

Designer

مجتبی اصغری

Designer

ندا مصطفایی

Designer

رضا رستمی

Designer

آزاده شجاعیان

Designer

نرگس محقق

Designer

شرح مختصر پروژه

پروژه پیاده سازی SAP ERP در شرکت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا (پارس ژنراتور)، اولین پروژه پیاده سازی SAP ERP، توسط مشاورین مرکز رافسیس محسوب می شود. این پروژه همزمان با شکل گیری مرکز SAP مپنا در فروردین ماه ۸۹ ، آغاز شد و از فروردین ماه ۹۰ به بهره برداری رسید. این پروژه شامل فرآیند ها و ماژول های حوزه های لجستیک و عملیات (تولید و کیفیت، خرید، فروش، انبار، نگهداری و تعمیرات، خدمات پس از فروش، مدیریت مدارک مهندسی و مدیریت تغییرات مهندسی) ، مالی (حسابداری مالی و حسابداری مدیریت) و منابع انسانی (پرونده پرسنلی، برنامه ریزی سازمانی، حضور و غیاب، حقوق و دستمزد و جذب) می باشد. هم اکنون مرکز رافسیس مسئولیت آموزش کاربران و پشتیبانی و بهبود در این سیستم را به عهده دارد.

اهداف پروژه

استقرار ماژولهای لجستیک (LE,IM,WM,SD,PU,CS)
استقرار ماژولهای تولید (PLM,PP,QM,PM,DMS)
استقرار ماژولهای مالی (FI.CO)
استقرار ماژولهای منابع انسانی ( TM,OM)
محاسبه بهای تمام شده محصولات
مدیریت اطلاعات به منظور یکپارچگی، امنیت و در دسترس بودن اطلاعات
پیچیده شدن فرآیندهای کاری و نیاز به استفاده از بهترین تجارب کسب و کار(Best Practiceهای دنیا)
برنامه ریزی منابع
بستر اطلاعاتی مناسب جهت تصمیم گیری سریع مدیران
امنیت بالای اطلاعاتی در سازمان
شفاف نمودن شرح وظایف افراد
جلوگیری از تداخل کاری و دوباره کاریها
امکان مونیتور کردن فعالیتها برای مدیران سازمان، بمنظور تشخیص و برطرف نمودن گلوگاه های کاری
ایجاد استانداردهای کاری و اطلاعاتی در جهت هماهنگی سازمان
نیاز به سیستمی انعطاف پذیر در سازمان بمنظور پشتیبانی آسان توسعه و بهبودهای سازمان
ایجاد بستری برای پیاده‌سازی سیستمهای ارتباط با مشتریان و پیمانکاران (CRM, SRM)
ایجاد بستری برای وارد شدن به بحث های دهکده جهانی (مباحث E-Business

ویژگی خاص پروژه

از این پروژه می توان به عنوان اولین پیاده سازی موفق SAP ERP در ایران نام برد.
این پروژه اولین پروژه پیاده سازی شده SAP ERP بدون استفاده از مشاورین خارجی بود.

دستاوردهای پروژه

یکپارچگی اطلاعات در سطح سازمان
گسترش نگرش سیستمی در سازمان
مانیتور کردن منابع سازمان
برنامه ریزی بهتر منابع سازمان
محاسبه بهای تمام شده محصولات