۰۲۱-۲۳۱۵۱۱۸۰ - ۰۲۱-۲۳۱۵۴۰۰۰
info@mapnamc.com
English
فارسی
Facebook
LinkedIn
RSS
  • صفحه اصلی
  • معرفی شرکت
    • سخن مدیرعامل
    • ارکان راهبردی
    • تاریخچه
    • ساختار
    • رضایت نامه‌ها
    • بروشور شرکت
    • افتخارات
  • خدمات
    • مشاوره مدیریت
      • حوزه مدیریت مالی
      • حوزه مدیریت پروژه
      • حوزه استراتژی
      • حوزه ساختار و فرایند
      • حوزه مدیریت ریسک
      • حوزه معماری سازمانی
      • حوزه مهندسی ارزش
      • حوزه مسئولیت های اجتماعی
      • حوزه بهره وری، کیفیت و تعالی
      • حوزه مدیریت منابع انسانی
      • حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات
      • حوزه بازاریابی و ارتباط با مشتریان
      • حوزه ایمنی، بهداشت و محیط زیست
    • راهکارهای فراگیر سیستمی
      • امکان سنجی SAP
      • پیاده سازی و نظارت SAP
      • پشتیبانی و خدمات پس از فروش SAP
      • برگزاری دوره های آموزشی SAP
  • کارفرمایان
  • محتوای آموزشی
    • مقالات
  • ارتباط با ما
    • سوالات متداول
    • همکاری با ما
    • تماس با ما

Boiler SAPERP

صفحه اصلی پروژه ها Boiler SAPERP

پروژه : استقرار SAP ERP در شرکت مپنا بویلر

 

نام شرکت کارفرما : شرکت مهندسی و ساخت تجهیزات و بویلر مپنا

  • وضیعت پروژه : در حال اجرا

  • تاریخ شروع : سال ۹۱

  • مدت زمان اجرا : ۴ سال

  • تاریخ پایان : سال ۹۵

کارفرما

پروژه

اسامی مشاوران پروژه
شرح مختصر پروژه
اهداف پروژه
دستاوردهای پروژه
ویژگی خاص پروژه
اسامی مشاوران پروژه
جلال معصومی

جلال معصومی

Designer
محمد رضا صدوقیان

محمد رضا صدوقیان

Designer
هاشم پروین

هاشم پروین

Designer
حمید ناظمی راد

حمید ناظمی راد

Designer
شکیب فروزان

شکیب فروزان

Designer
پویا حیدری

پویا حیدری

Designer
ندا مصطفائی

ندا مصطفائی

Designer
مریم مقیسه

مریم مقیسه

Designer
صادق ابن الدین

صادق ابن الدین

Designer
کیوان محیط مافی

کیوان محیط مافی

Designer
مجتبی اصغری

مجتبی اصغری

Designer
حبیب کوهستانی

حبیب کوهستانی

Designer
سیاوش صالح کاشی

سیاوش صالح کاشی

Designer
نوید پرورش

نوید پرورش

Designer
مرجان اعرابی

مرجان اعرابی

Designer
سمانه لشگری

سمانه لشگری

Designer
قاسم عبداللهی

قاسم عبداللهی

Designer
شرح مختصر پروژه

پروژه پیاده سازی SAP ERP در شرکت مهندسی و ساخت بویلر و تجهیزات مپنا از مرداد ماه سال ۹۱ آغاز شده و شامل ماژول های لجستیک، مالی و منابع انسانی و همچنین هوش تجاری می باشد. مقرر گردید پیاده سازی این پروژه در دو مرحله انجام شود که در مرحله اول ماژول های لجستیک (مدیریت پروژه، تولید و کیفیت، خرید، فروش، انبار، مدیریت مدارک مهندسی و مدیریت تغییرات مهندسی) و مالی (حسابداری مالی و حسابداری مدیریت) طی مراحل مختلف به بهره برداری برسد wave1 این پروژه در حال حاضر در مرحله پشتیبانی بوده و WAVE 2 شامل ماژول های PS، SD،DMS و CO در مرحله استقرار می باشد. همچنین WAVE 3 آن شامل راه اندازی کامل ماژول های CO,QM,PP,ECM می¬باشد که طی ماه های آتی به بهره برداری می¬¬رسد.
. فاز دوم قرارداد که شامل ماژول های نگهداری و تعمیرات، خدمات مشتریان، ماژول های منابع انسانی و هوش تجاری است نیز مقرر گردیده در سال ۱۳۹۵ به بهره برداری برسد. علاوه بر پیاده سازی و آموزش، مسئولیت پشتیبانی این پروژه نیز به عهده مرکز رافسیس مپنا می باشد.

اهداف پروژه

۱- پوشش نیازهای فعلی و آتی کسب و کار شرکت
۲- کاهش هزینه و بهبود بهره¬وری
۳- بهبود کارکرد واحدهای کسب و کار با یک سیستم یکپارچه اطلاعاتی
۴- گزارشات تحلیلی مناسب
۵- استفاده از بهتریت تجارب صنعت مرتبط
۶- ارزیابی، مستندسازی و استاندارد سازی فرآیندهای کسب و کار و حذف کارهای اضافی

دستاوردهای پروژه
  • کاهش هزینه­های ارزی قرارداد بواسطه استفاده حداکثری از دانش مشاورین داخلی در مقایسه با شرکتهای مشابه

  • طراحی مکانیزه مدیریت درخواست های تغییر جهت کنترل بهنگام و اعتبارسنجی درخواست های تغییر

  • اجرای پلتفرم جدید برای مدیریت تغییرات مهندسی جهت تغییر مستر دیتای BOM، Document و در نهایت اعمال تغییرات در تولید با OCM

  • راه کار ترنسمیتال (راه کار توسعه یافته در چارچوب ERP و ارتباطات مرتبط با سایر بخش ها DMS، PS، Vendor و Customer (

  • بهره گیری از امکانات SAP Crystal Report برای اولین بار جهت ایجاد گزارشات

  • بهره برداری از امکانات Adobe Form جهت تسهیل در طراحی خروجی های از نوع فرم

ویژگی خاص پروژه
  • اولین پروژه پیاده سازیSAP برای شرکت های پروژه محور EPC مبتنی بر Industry solution EC&O در ایران

  • استفاده از Solution Manager و امکانسنجی پیاده سازی مراحل تست پروژه برای اولین بار

  • استراتژی اجرای پروژه مبتنی بر رویکرد Phase based و Go Live مرحله ای برای اولین بار در گروه مپنا

  • تدوین ساختار و اجرای پروژه بر اساس work streamهای متدولوژی SAP

درباره شرکت

گروه مپنا به منظور توسعه متوازن و تعالی نظام‌های مدیریتی خود و دستیابی به اهداف استراتژیک تعیین شده، اقدام به تأسیس شرکت مشاوره مدیریت مپنا نموده است. این شرکت وظایفی همچون هم‌افزایی، بهبود سطح تعالی سازمان، افزایش توان رقابت‌پذیری بین‌المللی و نهادینه‌سازی روش‌های نوین مدیریت را در سطح گروه بر عهده دارد.

Email
Facebook
LinkedIn
RSS

دسترسی سریع

  • صفحه اصلی
  • سخن مدیرعامل
  • کارفرمایان
  • نقشه سایت
  • تماس با ما

تماس با ما

تهران، بلوار میرداماد، نبش خیابان کجور، شماره ۲۳۱، طبقه سوم
کدپستی: ۱۹۱۸۹۵۳۶۵۴

شماره تماس:
۲۳۱۵۱۱۸۰ (۰۲۱)

حق کپی رایت محفوظ است. تمامی حقوق متعلق به شرکت مشاوره مدیریت مپنا است.