حوزه مالی

پیاده‌سازی سیستم قیمت‌گذاری انتقالی در گروه مپنا، از جمله برنامه‌های راهبردی ابلاغ شده در سال ۹۱ بوده و هدف از آن، نظام‌مند نمودن محاسبه قیمت‌های انتقالی محصولات و خدمات در گروه مپنا می‌باشد.
با توجه به اهمیت و حساسیت موضوع قیمت‌های انتقالی، مقرر گردیده روش‌های مختلف قیمت‌گذاری انتقالی و الزامات و چالش‌های پیاده‌سازی این سیستم، در قالب پروژه امکانسنجی توسط شرکت مشاوره مدیریت مپنا، مورد مطالعه و بررسی قرار گیرد.

بررسی و تحلیل روش‌های مختلف قیمت‌گذاری انتقالی و الزامات و چالش‌های پیاده‌سازی این سیستم در گروه مپنا و نهایتاً ارائه راهکار پیشنهادی

ارائه راهکار پیشنهادی به منظور پیاده سازی سیستم قیمت گذاری انتقالی در شرکتهای گروه مپنا

در سطح کشور، به مبحث قیمتهای انتقالی بصورت بسیار محدود پرداخته شده است و به دلیل ماهیت و ابعاد پیچیده آن با دشواری‌های متعدد سازمانی، مدیریتی و فنی مواجه است