وقوع حوادث انسانی و تجهیزاتی در سطح پروژه‌های گروه مپنا و تحمیل هزینه‌های کلان به گروه و تأثیرات احتمالی آن بر اعتبار و برند مپنا، متولیان موضوع HSE در سطح ستاد و بخش‌های برق و پروژه‌های سرمایه‌گذاری را بر آن داشت تا نسبت به تعریف پروژه‌ای با مضمون مهندسی ارزش در حوزه HSE اجماع نمایند.

بدین ترتیب پروژه مهندسی ارزش «بهینه‌سازی هزینه‌های HSE در طول عمر یک بلوک نیروگاهی» تعریف گردید.

•  افزایش اثربخشی مدیریت ریسک‌های انسانی و تجهیزاتی HSE
• کاهش هزینه‌های وقوع حوادث و اقدامات کنترلی HSE

• تولید ۶۲۵ ایده به روش طوفان ذهنی بر روی ۵ دسته ریسک کلیدی حوزه HSE (HSE HIGH RISKS) که توسط تیم مهندسی ارزش انتخاب شده بود.
• مدلسازی و تهیه ماتریس ریسک – هزینه در دو بعد ریسکهای انسانی و تجهیزاتی برای اولین بار در سطح کشور (بر اساس اطلاعات میدانی به دست آمده)
• تخمین و برآورد میزان صرفه جوئی ناشی از اجرای ایده ها بر کاهش ریسکهای انسانی و تجهیزاتی

• پروژه مذکور به عنوان اولین پروژه مهندسی ارزش در حوزه HSE در سطح گروه مپنا محسوب می شود. از این رو دارای چالشها و ویژگیهای خاص می باشد که از آن جمله میتوان به موارد زیر اشاره نمود:
  • گستردگی محدوده ( Scope)پروژه و تحت پوشش قراردادن کلیه موضوعات / حوزه های زیر براساس دسته بندیهای ارائه شده :
  • • ریسکهای بهداشتی (H)، ایمنی (S) و زیست محیطی (E)
    • ریسکهای انسانی، تجهیزاتی، برند و محیط زیست در سطح نیروگاه
    • ریسکهای فازهای طراحی، تامین، احداث، نصب و اجرا و بهره برداری در نیروگاه
  • ضرورت بهره مندی از متخصصین حوزه های مختلف HSE، طراحی مهندسی، مالی، بیمه، برنامه ریزی و بهره برداری و به تبع آن نیاز به اجماع نظرات و دیدگاهها و اطلاعات متفاوت و گاه متناقض
  • کمبود دسترسی به برخی اطلاعات از جمله هزینه وقوع حوادث و رویدادها، هزینه اقدامات کنترلی و… به منظور برآورد نتایج نهایی و نیاز به تولید آنها طی جلسات کارگاه و توسعه ایده ها

  پیچیدگی تعیین سهم علت های مرتبط با هر یک از ریسک‌های HSE ، به دلیل بر هم کنش عوامل متعدد تأثیرگذار بر  بروز ریسکها  و یا وقوع حوادث