این پروژه در ۸ فاز بصورت زیر انجام گردید:
فاز ۱) تدوین متدولوژی
فاز ۲) شناخت و ارزیابی
فاز ۳) آموزش
فاز ۴) طراحی سیستم
فاز ۵) طراحی و تدوین پایگاه مدیریت ریسک
فاز ۶) استقرار سیستم و اجرای آزمایشی
فاز ۷) ممیزی داخلی
فاز ۸) ممیزی خارجی
محدوده کار این پروژه در سازمان شامل محدوده پروژه‌های” توسعه کسب و کار” در حوزه فعالیت‌های مپنا (نیروگاهی، نفت و گاز و ریلی و …) و نیز محدوده پروژه‌های “بهبود و توسعه سازمانی” (پروژه های سیستمی) تعریف گردید.

هدف اصلی از اجرای این پروژه، طراحی سیستمی متناسب با سطح بلوغ و ساختار مپنا برای پروژه های شرکت جهت شناسایی، تحلیل، پاسخ دهی، کنترل ریسکها به نحو موثر می باشد.

از دستاوردهای ارزشمند این پروژه می توان به موارد زیر اشاره نمود:

تدوین بانک جامع ریسک(Risk Register) از پروژه های شرکت در حوزه های مختلف کسب و کار. شامل برق، نفت و گاز، ریلی و سرمایه گذاری و تولید. این بانک جامع ریسک بالغ بر ۱۰۰۰ عنوان ریسک می باشد.

این پروژه به لحاظ ابعاد، محدوده، گستردگی ذینفعان، جدید بودن، پیچیدگی و چالشهای اجرایی به نوبه خود بسیار منحصر بفرد بوده و نمونه مشابهی نمی توان در سطح شرکتهای ایرانی برای آن یافت.