۰۲۱-۲۳۱۵۱۱۸۰ - ۰۲۱-۲۳۱۵۴۰۰۰
info@mapnamc.com
English
فارسی
Facebook
LinkedIn
RSS
  • صفحه اصلی
  • معرفی شرکت
    • سخن مدیرعامل
    • ارکان راهبردی
    • تاریخچه
    • ساختار
    • رضایت نامه‌ها
    • افتخارات
    • بروشور شرکت
  • خدمات
    • مشاوره مدیریت
      • حوزه مدیریت مالی
      • حوزه مدیریت پروژه
      • حوزه استراتژی
      • حوزه ساختار و فرایند
      • حوزه مدیریت ریسک
      • حوزه مهندسی ارزش
      • حوزه بهره وری، کیفیت و تعالی
      • حوزه مسئولیت های اجتماعی
    • راهکارهای فراگیر سیستمی
      • امکان سنجی SAP
      • پیاده سازی و نظارت SAP
      • پشتیبانی و خدمات پس از فروش SAP
      • برگزاری دوره های آموزشی SAP
  • کارفرمایان
  • محتوای آموزشی
    • مقالات
  • ارتباط با ما
    • سوالات متداول
    • تماس با ما
    • همکاری با ما

حوزه ساختار و فرایند

صفحه اصلی خدمات خدمات مشاوره مدیریت حوزه ساختار و فرایند

ساختار سازمان به عنوان نوعی ابزار مدیریتی برای اجرای استراتژی ها و تحقق اهداف شناخته می شود. طراحی ساختار بخشی از شغل مدیر ارشد سازمان است که بر شکل دهی، پیکره بندی و ریخت ساختار رسمی سازمان متمرکز است. برای اثربخش بودن ساختار باید بین جنبه های تئوریک با جنبه عملی آن نوعی توازن برقرار شود. مدیران باید به طور مستمر بین دو نگاه استراتژیک و اجتماعی-فرهنگی به ساختار توازن برقرار کنند. اساساً با وقوع یکی از شرایط زیر لزوم تغییر ساختار سازمانی شرکت احساس می شود:
• تغییر جهت گیری های استراتژیک: وقتی استراتژی های سازمان تغییر می کند، ساختار را باید با آنها همساز کرد.
• تعریف مجدد وظایف: وقتی تعریف وظایف در سازمان تغییر می کند، ساختار باید تغییر کند.
• تغییرات سیاسی-فرهنگی: تغییر در سازمان غیررسمی از طریق چیدمان رسمی سازمانی، تغییر در ساختار را می طلبد.
• رشد سازمانی: تغییر در اندازه و قلمرو سازمان، تغییر در ساختار را می طلبد.
• تغییر در افراد: تغییر در افراد سازمانی، ناخودآگاه تغییر در ساختار سازمان را ایجاب می کند.
• واکنش نسبت به مسایل درون سازمانی: مسایل عملکردی ناشی از عدم تناسب محیطی، تغییر در ساختار را می طلبد.
• تغییرات فضای عملیاتی کسب و کار: که ضرورت تطبیق با این تغییرات را از حیث ساختاری ایجاد می کند.
با تغییر ساختار، می توان تغییرات جدیدی در سازمان ایجاد نمود یا آهنگ و سبک عملیات سازمان را بازطراحی نمود.
در این راستا شرکت مشاوره مدیریت بر اساس توان¬مندی¬های داخلی و تجارب گذشته خود آمادگی ارائه خدمات به مشتریان خود را دارد.

برای مشاهده پروژه‌ انجام شده در این حوزه بر روی تصویر پروژه کلیک کنید.

بازنگری و طراحی مدل اداره هلدینگ، ساختار و فرایندهای کلان ستاد گروه صنایع گیتی پسند

بازنگری و طراحی مدل اداره هلدینگ، ساختار و فرایندهای کلان ستاد گروه صنایع گیتی پسند

بروزرسانی فرآیندها، زیرفرآیندها و گردش کارهای شرکت گروه مپنا

بروزرسانی فرآیندها، زیرفرآیندها و گردش کارهای شرکت گروه مپنا

ساختار شرکت O&M

ساختار شرکت O&M

درباره شرکت

گروه مپنا به منظور توسعه متوازن و تعالی نظام‌های مدیریتی خود و دستیابی به اهداف استراتژیک تعیین شده، اقدام به تأسیس شرکت مشاوره مدیریت مپنا نموده است. این شرکت وظایفی همچون هم‌افزایی، بهبود سطح تعالی سازمان، افزایش توان رقابت‌پذیری بین‌المللی و نهادینه‌سازی روش‌های نوین مدیریت را در سطح گروه بر عهده دارد.

Email
Facebook
LinkedIn
RSS

دسترسی سریع

  • صفحه اصلی
  • سخن مدیرعامل
  • کارفرمایان
  • نقشه سایت
  • تماس با ما

تماس با ما

تهران، بلوار میرداماد، نبش خیابان کجور، شماره ۲۳۱
کدپستی: ۱۹۱۸۹۵۳۶۵۴

شماره تماس:
۲۳۱۵۱۱۸۰ (۰۲۱)
۲۳۱۵۴۰۰۰ (۰۲۱)

حق کپی رایت محفوظ است. تمامی حقوق متعلق به شرکت مشاوره مدیریت مپنا است.