۰۲۱-۲۳۱۵۱۱۸۰ - ۰۲۱-۲۳۱۵۴۰۰۰
info@mapnamc.com
English
فارسی
Facebook
LinkedIn
RSS
  • صفحه اصلی
  • معرفی شرکت
    • سخن مدیرعامل
    • ارکان راهبردی
    • تاریخچه
    • ساختار
    • رضایت نامه‌ها
    • افتخارات
    • بروشور شرکت
  • خدمات
    • مشاوره مدیریت
      • حوزه مدیریت مالی
      • حوزه مدیریت پروژه
      • حوزه استراتژی
      • حوزه ساختار و فرایند
      • حوزه مدیریت ریسک
      • حوزه مهندسی ارزش
      • حوزه بهره وری، کیفیت و تعالی
      • حوزه مسئولیت های اجتماعی
    • راهکارهای فراگیر سیستمی
      • امکان سنجی SAP
      • پیاده سازی و نظارت SAP
      • پشتیبانی و خدمات پس از فروش SAP
      • برگزاری دوره های آموزشی SAP
  • کارفرمایان
  • محتوای آموزشی
    • مقالات
  • ارتباط با ما
    • سوالات متداول
    • تماس با ما
    • همکاری با ما

برگزاری جلسات تحلیل استراتژی در پروژه بازنگری نظام مدیریت استراتژیک بخش تولید شرکت گروه مپنا

۹ اردیبهشت ۱۳۹۷معصومه قره شیخ‌لواخبار شرکتبدون دیدگاه

با توجه به تغییرات محیط داخلی و خارجی شرکت گروه مپنا در چند سال اخیر و لزوم بروز‌رسانی برنامه استراتژیک، بخش تولید به عنوان یکی از بخش‌های اصلی شرکت گروه مپنا، بروزرسانی اسناد راهبردی را در آبان‌ماه سال ۹۶ مورد توجه قرار داده است. لذا براین‌اساس پروژه‌ای تحت عنوان « بازنگری نظام مدیریت استراتژیک بخش تولید شرکت گروه مپنا» بر مبنای متدولوژی شرکت پالادیوم (Execution Process Premium) با همکاری تیم پروژه استراتژیک شرکت مشاوره مدیریت مپنا تعریف و قرارداد آن منعقد شده و از اول آذرماه این پروژه اجرایی گردیده است.

جلسه افتتاحیه این پروژه در اول آذرماه برگزار گردید و به منظور ایجاد همسویی و مشارکت حداکثری ذینفعان اصلی پروژه (معاونت ها و مدیریت‌های بخش تولید و شرکت‌های زیر مجموعه) و دریافت نظرات ایشان، سه کمیته راهبری (شامل مدیرعامل بخش تولید به همراه معاونین ایشان و همچنین مدیران عامل شرکت‌های تابعه بخش)، کمیته تخصصی (شامل معاونین و مدیران برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت‌های تابعه بخش) و کمیته اجرایی (شامل معاونین و مدیران بخش)، سازماندهی گردید. مطابق با جدول زمان‌بندی توافق شده، فعالیت‌های مرتبط با شناسایی و تحلیل ذینفعان، تدوین ارکان جهت‌ساز، تحلیل عوامل محیط کلان، صنعت و تحلیل عوامل درونی و همچنین پیش نویس نقشه استراتژی بخش تولید با همکاری کمیته‌های اجرایی و تخصصی در آذر، دی و بهمن ماه ۹۶، اجرا گردیده است. در ادامه جهت اخذ نظرات و تایید اعضای کمیته راهبری در ارتباط با نتایج تحلیل های مذکور و پیش نویس نقشه استراتژی، جلسه ای با حضور اعضای کمیته راهبری در شرکت تجهیزات سپاهان اصفهان در اسفند ماه ۹۶ برگزار گردید.

 

۱-۱
۲-۲
۳-۳
Tags: استراتژی

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

نوشته‌های تازه

  • مراحل پایانی فاز Blue Print پروژه پیاده‌سازی SAP S/4HANA در شرکت حفاری مپنا
  • برگزاری جلسه نهایی «پروژه بازنگری و طراحی مدل اداره هلدینگ، ساختار و فرآیندهای کلان ستاد گروه صنایع گیتی‌پسند»
  • پایان فاز Preparation پروژه پیاده سازی SAP S/4HANA در شرکت حفاری مپنا
  • اختتام پروژه بازنگری برنامه استراتژیک شرکت نیرپارس
  • اجرای فرایند ارزیابی کیفی نیروگاه بر اساس مدل «بهبود کیفیت احداث نیروگاه»
  • کمپین کار تیمی مپنا طراحی و اجرا شد.
  • برگزاری جلسات تحلیل استراتژی در پروژه بازنگری نظام مدیریت استراتژیک بخش تولید شرکت گروه مپنا
  • برگزاری گردهمایی پایان سال ۹۷
  • برگزاری کارگاه شبکه تعاملات درون‌سازمانی مپنا
  • اولین قرارداد بخش خصوصی و خارج از گروه شرکت مشاوره مدیریت مپنا – گروه صنایع گیتی پسند

دسته بندی ها

  • اخبار تخصصی (۴)
  • اخبار شرکت (۴۵)

درباره شرکت

گروه مپنا به منظور توسعه متوازن و تعالی نظام‌های مدیریتی خود و دستیابی به اهداف استراتژیک تعیین شده، اقدام به تأسیس شرکت مشاوره مدیریت مپنا نموده است. این شرکت وظایفی همچون هم‌افزایی، بهبود سطح تعالی سازمان، افزایش توان رقابت‌پذیری بین‌المللی و نهادینه‌سازی روش‌های نوین مدیریت را در سطح گروه بر عهده دارد.

Email
Facebook
LinkedIn
RSS

دسترسی سریع

  • صفحه اصلی
  • سخن مدیرعامل
  • کارفرمایان
  • نقشه سایت
  • تماس با ما

تماس با ما

تهران، بلوار میرداماد، نبش خیابان کجور، شماره ۲۳۱
کدپستی: ۱۹۱۸۹۵۳۶۵۴

شماره تماس:
۲۳۱۵۱۱۸۰ (۰۲۱)
۲۳۱۵۴۰۰۰ (۰۲۱)

حق کپی رایت محفوظ است. تمامی حقوق متعلق به شرکت مشاوره مدیریت مپنا است.